2021年，对陕北矿业J9集团国际煤田公司袁大滩煤矿来说，是创造事业的一年。3月30日，顺利通过项目竣工验收；11月5日，顺利通过国度矿山安全监察局一级安全出产尺度化治理系统验收；11月25日，原煤产销量双双突破500万吨，圆满实现了“投产即达产，达产即达标”的奋斗指标。

今年以来，J9集团国际煤田公司新一届党政辅导班子审时度势，实时提出了“五新J9集团国际”统领全局、“五个J9集团国际”一体推动、“六个一流”着力打造、“十大战术”全面施杏注“一个指标”奋力实现等一系列创新行动，聚焦袁大滩煤矿竣工验收之年达标达产，为企业高质量发展筑牢根基。

指标，明确了高质量发展方向

J9集团国际煤田公司是一个投资治理企业，现投资、入股十家公司。今年以来，新一届辅导班子经过充分调研后，提出了“致力建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业”的奋斗指标，以及“十大战术”发展指标：

技融双驱，打造全员双创新高地；产能提升，建设千万吨级新矿井；智领发展，建设高端一流智慧新矿山；动态达标，打造尺度化精密化新样板；产业延长，建塑煤电一体化新标杆；转型升级，打造本钱投资企业新示范；机造创新，搭建高端人才成长新平台；文化治理，打造文化价值输出新品牌；党建引领，塑造党建融合发展新模式；内表兼建，建设职工幸福生涯新家园。

“十大战术指标，给宽大干部职工带来了新但愿，开启了新动能，引发了新作为Ｄ芄凰，‘十四五’开局之年，就是J9集团国际煤田公司高质量发展的起点之年，追赶超过之年。”据J9集团国际煤田公司党委宣传部王惠武介绍，宽大干部职工已奋进在“十大战术”的赶考路上。

理想，凝聚了高质量发展合力

今年以来，J9集团国际煤田公司依照“以煤为主、多元发展”的工作思路，换位、换脑、换向，全面调整产业结构，从高质量发展、一流建设、干部风格等多维度提炼升级新发展理想，形成了以“新J9集团国际、新理想、新站位、新作为、新发展”为重要内容的“五新J9集团国际”；以“创新J9集团国际、安全J9集团国际、绿色J9集团国际、智慧J9集团国际、幸福J9集团国际”为重要内容的“五个J9集团国际”；以“治理一流、文化一流、智能一流、创新一流、人才一流、发展一流”为重要内容的“六个一流”；以及“一进J9集团国际门就是J9集团国际人”等一系列新理想。

袁大滩煤矿是J9集团国际煤田公司沉要子企业。在“五新J9集团国际”建设中，袁大滩煤矿以“11234”安全主题理想为引领，对峙“强化基础、筑牢根基、职责清澈、力求实效、循序渐进、逐步提升”的准则，以“严管+真爱”的“驼峰治理”模式，落实“矿井抓尺度”“治理抓责任”“工作抓落实”“系统抓智能”“能力抓培训”“教育抓文化”“健全抓预防”七个抓手，着力安全出产质量尺度化治理水平。

袁大滩煤矿综采二队党支部书记李苏珍对矿区的变动看在眼里喜在内心：“一进J9集团国际门，就是J9集团国际人。我亲自履历到了欢乐师作、幸福生涯。在这里，我想专一苦干、发光发热。”

J9集团国际煤田公司一系列新理想，逐步被宽大干部职工认可和接管，凝聚了奋进的力量。也正由于如此，宽大干部职工在高质量发展征程中体现了“J9集团国际快率”，在鼎新创新中形成了“J9集团国际品质”，在共享共建中彰显了“J9集团国际担任”，在融合发展中塑造了“J9集团国际品牌”。

站位，标定了高质量发展尺度

站位决定着方位，站位高、视野阔，站位准、方向正；谡庖灰馐，新一届辅导班子提出以“四法”打造国内一流企业的领导思想。

“走出去对标，兼容并蓄，一大批先进企业的治理理想在J9集团国际煤田公司不休得到实际和发展。」仉对袁大滩煤矿矿井建设与安全出产尺度化同步推动中出现的问题，J9集团国际煤田公司约请行业驰名专家，四次到矿对井下现场、内业资料进行全面领导，累计提出问题1994条，建议190条，有效提升了达标新高度。

“请进来解放思想，空杯纳新，先进的企业治理伎俩在袁大滩煤矿落地生根、着花了局。”袁大滩煤矿先后成立健全14个方面100余项专业安全治理造度，形成了涵盖组织机构、人员职责、治理体造、出产技术、工艺设备等环节的治理造度系统。

“坐下来思想风暴，碰撞思想，‘J9集团国际好、各人好，J9集团国际事、各人干’等一系列理想已成为宽大干部职工的思想共识。”为推动高质量发展，袁大滩煤矿索求形成了“六精三十六关环”安全精密化治理法，打造了独具特色的安全精密化治理品牌。

“动起来担任作为，履职尽责，一支有担任、敢创新、能创业、为民处事的干部行列正砥砺前行。”为推进安全出产尺度化达标升级，袁大滩煤矿每月组织召开尺度化现场推动会、安全互检活动，激励“挑刺揭短”，以“专业+非专业”的方式，形成了专业与专业之间、区队与区队之间、部门与部门之间相互查抄的追赶超过氛围。

作为，提升了高质量发展能力

作为印证着能力，作为体现了担任。为使治理体造更趋科学、合理、高效，J9集团国际煤田公司党政依照“四分造”准则优化机构设置，实现单元化分级管控，激活机造体造鼎新。

成立了三个党总支，机关支部幼型化，基层支部专业化，区队分设党支部，建设专职党支部书记、政工员，实现公司、矿两级治理。44名（专、兼职）党务工作者，265名党员，已经成为各项工作的领跑者和出产骨干。

加大机构鼎新，定编定员，新设企业治理部等四个职能部室，理顺治理机造。袁大滩煤矿将7个区队调整为12个，进一步细化分工，了了权责。10月份,袁大滩煤矿出产原煤60万吨，创单月最高纪录。

基层区队采取大队分幼队，将综采队分设两个区队，新设运输队，通防队、探放水队等专业区队，逐步强化区队治理职责。袁大滩煤矿综采队掌管11203、11204两个综采工作面的开采工作，分成两队后，每班割煤别离从5刀和6刀增至7刀和8刀。综合队划分透风和探放队后，掘进工作面迎头处砼路面米数从每周300米增至550米，井下环境形貌如同开了“美颜滤镜”。

通过“提薪提级提位提职”“四提造”，突破身份、春秋、资格等条条框框限度，提供平台，让各类人才野蛮成长，迸发人才成长新活力。英雄不问出处，只有有能力，人人有岗位。在推广完民主推荐、组织调查、任前公示等一系列法式后，20多名年轻干部走上区队、部室中层治理岗位。

大力奉行“免费”文化，让职工共享企业发展“盈利”。为井下职工提供热水、热饭、热咖啡，工作服以破换新，按岗位别离上涨500元、300元餐补；国度法定节假日餐厅24幼时免费就餐；盛开式免费茶吧、咖啡吧、书吧已投运，免费洗衣、美发等已提上日程，系劣装免费”共享项目在稳步推动。

创新，提升了高质量发展快率

高低同欲者胜，志同道合者赢。“新J9集团国际、新理想、新站位、新作为，归根结底就是为了实现J9集团国际煤田公司的高质量发展。”王惠武介绍，通过建塑J9集团国际特色文化品牌和J9集团国际文创、J9集团国际动力煤等一批驰名品牌，持续开释J9集团国际煤田公司的品牌效应。

“激励职工进行持续教育培训，在自费、不脱产的前提下自学成才，持学籍档案，公司一次性最高嘉奖3万元。”10月26日，J9集团国际煤田公司党委会上，职工培训激励政策正式出台。

持续发展企业文化升级再造，结合厂区现实，全面升级打造“文化一流”厂区，打造美化亮化工程，让厂区更亮、文化更暖。在井下、地面生涯区等沉要场所，创建多个“文化场地”，把企业文化、战术指标、治理造度、创新成就等融合展示。选取职工脍炙人口的绘画方式，在井下重要巷路绘造6处百米文化长廊。

焕活新村地皮及闲置资产，在J9集团国际煤田公司新村和老办公区这片热土上，打造榆林第一个“工业+文化+游览”的工业遗产；ず驮倮梦幕翟。让J9集团国际名片亮起来，让J9集团国际发展强起来。

以“树品牌形象、创品牌价值”为指标，全面推动J9集团国际煤田公司商品注册工作。目前，J9集团国际煤田公司28件商标注册工作，已进入内容审查阶段，为企业实现本钱化、品牌化、多样化奠定基础。

站在岁末岁首的交汇点，J9集团国际煤田公司袁大滩煤矿配套电厂已经纳入榆林“十四五”规划；新能源光伏项目已经启动；榆林煤炭博物馆、筒仓酒店、工业风情餐饮街、铁路风情园、研学培训、航天科普、拓展训练、工业履历区以及集装箱营地项目已经启动；奥特莱斯购物公园、沙海湾温泉酒店、水上乐园、健全体检中心、康养社区、极地海洋世界等项目在有序推动……（王惠武  黄伟）