12月15日，从公司袁大滩煤矿出产能力鉴定现场核查传递会上传来振奋人心的利好新闻，袁大滩煤矿600万吨/年产能核增顺利通过核查，矿井产能将由500万吨/年，核增至600万吨/年。这是继11月5日通过国度一级安全出产尺度化矿井验收后的又一沉大突破性成就，为袁大滩煤矿打造中国治理品牌第一矿奠定了坚实的基础。也为今冬明春煤炭保供奠定了坚实基础。

创新是推动企业发展的不竭动力，2021年下半年，公司将企业文化与企业战术发展有机结合起来，历经“索求实际、系统推动、创新升级”等建设阶段，逐步形成了“556101”价值引领系统，实现文化与战术的相融共促，弯路超车已然显露，迈上高质量发展快车路的同时，稳中求进，一步一个足迹做好企业文化治企的路子，不休厚植文化治企的底色，成了企业“做第一、作唯一”实现矿井的第二次腾飞。

公司始终器沉人才治理，新一届辅导班子到任后，扑下身子搞调研，摸明显企业基层发展的瓶颈，通过执行以分级分队分职分责为主题的四分造和以提薪提级提位提职为内容的四提造，引发了干部职工干事创业的积极性，企业高质量的一池春水被搅活，人心理变、人心理干成为企业新的人能力事创业观。通过走出去、请进来相融合，干部职工拓宽了视野和思想境界，“五个一批”人才观的大力奉行，更是给工匠人才带来了福音，不仅留住了想走的人，还带头了一批肯钻延注有上进、能成才的技术人才。

智能化建设突飞猛进，12月11日陕北矿业公司在袁大滩煤矿召开的安全出产尺度化现场互换会期间，采购供给部一套科技感爆棚的仓储系统，引起了与会人员的兴致，这套集货物信息采集、统计、查问、出入为一体的现代化仓储中心，实现了“了局导向”向“过程导向”的转变
；“数据录入”向“数据采集”的转变
；“人为找货”向“导向定位取货”的转变，像这种类似无人操作，降低职工劳动强度，实现机械化换人、自动化减人的事例，在公司触目皆是，成为工作场所的常态。

企业在安全治理中，不休向精密化治理要效益，出台了精密化治理30身分与六精三十六关环的有机融合，沉新订正了安全出产尺度化汇编手册，实现安全出产尺度化周期治理，萦绕国度一级安全出产尺度化验收为指标，先后约请中煤政研会副秘书长李演珍等专家教授到矿进行切脉定向，为安全出产尺度化发展指了然方向。造订并执行了严格的煤质治理造度，不休优化管控机造，形成了全方位、全覆盖、全周期的煤质治理系统，有效推动袁大滩煤矿提质增效。

站在新的起点上，公司以创新驱动为源动力，以积极稳重的价值引领系统，不休实际流程再造，深入造度升级，高质量发展、高效力治理、高品位生涯的新J9集团国际雏形初步展示。目前，袁大滩煤矿电厂已有了内容性进展，新能源光伏项目业已启动，焕活新村地皮及闲置资产，打造榆林的幼迪拜不再是妄想，J9集团国际人脸上沉新洋溢出自负和高慢，一个鸟语花香，万家灯火的新J9集团国际正扑面而来。（王惠武 刘鑫）