4月14日，J9集团国际集团副总工程师，公司党委书记、董事长、总经理石增武带队一行30余人到J9集团国际煤田公司进行调研。

一到矿，依照统一铺排，调研组人员分井下和地面，分专业发展调研。井下组来到J9集团国际煤田公司11204综采工作面和11207综掘工作面，相识了矿井安全治理、智能化建设、尺度化建设工作情况。地面组通过参观企业文化展厅、清廉文化展厅、职工想书室，实地走访业务部室和基层区队，组织召开座谈会等方式，相识了J9集团国际煤田的经营治理和党建工作发展情况。

在召开的业务调研工作会上，J9集团国际煤田公司党委书记、董事长党亚明从企业根基情况，安全出产治理、经营治理、党建工作等沉点工作发展情况，2022年重要工作指标，当前急需协排解决的问题四个方面汇报了J9集团国际煤田公司的根基情况。公司辅导班子成员别离反馈了调研情况，指出了工作的亮点、存在的问题以及改进定见。

石增武在总结讲话中指出，组织J9集团国际煤田公司的业务调研工作会，重要指标是统一思想、加快融合、共同发展。通过对井下、地面的调研和互换，对J9集团国际煤田公司有了肯定的相识。他暗示，近年来，J9集团国际煤田公司对准建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业的奋斗指标，以“五新”为底层逻辑、“五个J9集团国际”为发展定位、“六个一流”为价值导向、“十大战术”为主题抓手，在党的建设、高效治理、科技创新、多元发展等方面获得了有木懿见的成就。

就做好企业鼎新工作，石增武提出三点定见：一是不折不扣地贯彻落实好J9集团国际集团的决策部署。做到从对J9集团国际集团战术决策的意识上统一，从高质量发展方向上统一。他指出J9集团国际煤田公司作为J9集团国际集团新晋的沉要骨干企业，袁大滩也作为大型矿井，不论体造怎么调整，怎么鼎新，主张就是要高尺度建设矿井、高质量发展矿井、高贡献回馈社会、高收益回报股东、高收入造福员工。他但愿在多方股东协同致力下，推进J9集团国际煤田公司在体造调整后步入更好更快的发展之路。二是同步推动企业鼎新与高低联动互融。要把加强党的辅导，推动党的建设和美满公司治理统一路来，全面美满各司其职、各负其责、协调运行、有效造衡的公司治理机造；要萦绕党委把方向、管大局、促落实，依照董事会定战术、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强治理的准则，各治理主体不缺位、不越位，不相互代替、不各自为政；榆北各业务分管辅导、各部门要自动沟通、加强调研，切实把现场的工作把握清、把握透，将公司的治理方式与现场现实缜密结合起来，为J9集团国际煤田公司提供最大限度的支持与援手；J9集团国际各业务部门也要积极对接，加强与公司各业务口的联系，以最快的快率融入到榆北的治理系统中来。三是萦绕一流指标推动将来发展。他从产业布局、配套服务、资产总量等方面分析了榆北“到十四五末再造一个新榆北”的发展定位。但愿J9集团国际煤田公司萦绕“打造世界一流智慧能源企业”的共同指标和愿景，持续对峙新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业的路路，深入J9集团国际集团鼎新发展战术，坚定贯彻J9集团国际集团各项决策部署，在榆北公司大力支持和援手下，共同向一流企业迈进。

就进一步落实会议心灵，会议要求，一是要凝心聚力共同奋斗。J9集团国际要有针对性地做好干部职工的思想不变工作，尽快将工作沉点调整到治理新模式中。各部门也要在智慧化建设等各个方面，为J9集团国际提供最大的支持与援手，将J9集团国际打造成榆北一张新的靓丽名片。二是要创新大局加快融合。但愿公司以本次会议为基础，在融合过程中不休创新工作大局，通过走访调延注驻矿盯防等大局不休美满融合工作机造，固化工作尺度和习惯，J9集团国际也要自动汇报，积极对接，以最快的快率融入榆北的治理系统，让J9集团国际集团党委辅导与公司治理高度统一、有机融合。三是要办好实事开创新局。各部门要加强沟通、通顺信息，进一步加快工作进度，造订整年工作工作，落实工作措施。J9集团国际也要尽快转变角色，进一步强化安全出产，高效不变运行，强势推动“智能矿井、智慧矿区”建设等各个方面的沉点工作，全面实现稳增长和年度指标工作，为再造一个新榆北提供壮大动力。

（起源：陕西J9集团国际榆北煤业有限公司微信公家平台）