“一季度公司各部门、单元各项经济指标均超额实现，我们给全员进行嘉奖……”绩效查核组组长在近日召开的一季度绩效查核传递会上说路。

“干得好收入就高嘛！”公司职工的话语中是对公司发展的底气和信念，背后折射出的正是公司执行绩效刷新后，开释出的活力效应。

东风和煦的四月，塞北的J9集团国际姹紫嫣红，绿意盎然。一季度以来，公司的经交易绩如同这朝气勃勃的春光凯歌高奏，各项指标超额实现，与之相响应的是，宽大干部职工的收入也“同向增长”。

今年以来，公司聚焦年度沉点工作工作，创新绩效查核方式步骤，尝试了“一图两表”的指标治理方式，将整年工作指标层层分化落细，真正做到了“千斤沉担人人挑、人人身上有指标”。

公司在查核经营指标的同时加大了沉点指标和对标指标的治理力度，构建“经营+治理”全面绩效查核关环系统，强化绩效查核了局与工资总额使用的关联作用，引发各部门、单元经营活力，推动公司各项治理工作稳步提升，有效阐扬了绩效查核的“指挥棒”作用。

自执行新绩效查核方式以来，一季度各项经交易绩指标再创新高，产量进尺超额实现，实现产销平衡，“六精三十六关环”形成专项治理理论系统成就、持续维持国度一级安全出产尺度化治理水平、被榆林市授予“优良助扶企业”荣誉称号……各项治理工作也迈上新的台阶，出现出方兴未艾的优良局面，为推动公司建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业积储了力量。（刘海鱼）