2023年，J9集团国际煤矿出产运营公司以公司“556101”价值系统为引领，依照“113335”工作思路，深刻践杏装六精治理理论”，凝心聚力抓落实、攻坚克难敢担任，以鼓满的工作周到、求实的工作风格，全面发展各项工作，原煤产量、掘进进尺、铁路快装发运均圆满实现经营指标，实现整年安全无变乱，2023圆满收官。

1高低同心，唱好安全“沉头戏”

持续以“1112346”安全治理模式及“522301”班前会模式为抓手，加强现场安全治理，提升安全治理水平。紧盯出产作业现场安全治理，通过签定安全出产指标责任书，落实班子成员常驻项目部造度，夯实跟值带班治理，压实安全治理责任。强力奉行人的不安全行为治理和出产作业环境整治工作，保险安全出产。

2023年，凭据公司战术布局，两全规划加快122盘区启发，助力千万吨矿井升级刷新，组建第二支综掘行列于4月份起头掘进二盘区辅运巷，第三台综掘机已于9月份下放到位，为胶带巷启发做足筹备。

2挣省结合，算好经营“一本账”

在经营治理方面使用“六精治理理论”强化内部治理，提升经营效益。将降本增效、设备治理、出产组织、用度管控全过程、各环节纳入预算治理，细化各环节定额数据。“我们要加强全面预算治理，要佑桩干毛巾也能出水’的气势，让全员自动参加成本管控，扎实推动降本增效工作”出产运营公司党总支书记、经理汤涛在月度经营分析会上强调。

3技融双驱，练好内功“强能力”

在技术创新方面，该公司成功设计并执行了“窄煤柱留设”，在回采工作面中得以推广利用，为煤矿采煤面煤柱留设钻研堆集了贵重的经验。将原采煤面之间煤柱留设从20m优化为12m，通过相邻工作面窄煤柱侧顺槽现实矿压显露观测，在巷路助部距顶板2m内存在“鼓包”问题，经观测分析助部选取锚杆共同钢带的补强支护规划，回采过程中助部片助变形削减，增长矿井原煤产量。

4党建引领，画出运营“同心圆”

凸起党建融合，对峙党政工团齐抓共管抓安全，造订年度安全宣布道育活动规划，通过发展“理想宣贯、案例警示教育、文艺启迪、亲情付托、进建律例约束、安全承诺”等大局，常态化发展安全宣布道育，提高安全意识、夯实安全基；发展百日安全督查活动，对安全出产工作安全监察的再监督再落实，确保整年安全指标顺利实现。

加强干部职工行列素质提升，通过发展“四提升”党员干部上讲台活动、逐日“三个一”应知应会知识进建活动、“六精治理进区队”授课活动，进一步推进宽大干部职工相互进建提高，营造优良进建氛围，为安全出产奠定了坚实基础。

2024年J9集团国际煤矿出产运营公司将在公司的统一铺排部署下，依照“113346”工作思路，融合发展赋动能、六精治理提质效、安全运营谋发展、履职尽责勇担任，拿出 “拼”的劲头、练就“干”的能力，形成“实”的风格，始终服膺“鸟语花香 万家灯火”的使命愿景，积极营造“包涵、理解、欢乐”的工作氛围，同心同德、同向同业、群策群力朝着致力建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业的指标一路高歌、拼搏奋进。(王水波 白姣)