7月20日下午，公司召开2024年半年工作会暨经济运行分析会，全面贯彻落实上级单元决策部署，当真总结上半年工作，铺排部署下半年沉点工作，动怨佧个干部员工进一步统一思想、凝心聚力，高质量完玉成年各项指标工作。

公司党委书记、董事长党亚明参会并讲话，公司辅导唐志章、高水师、苏炜、钱进、刘平、张振全，公司各部门、各单元掌管人及有关人员参与会议；嵋橛晒咀芄苷适α跗街鞒。

会议通报了J9集团国际集团、陕西煤业、榆北煤业工作会心灵，公司总经理唐志章作了《2024年上半年工作汇报》、总管帐师刘平作了《2024年上半年经济运行分析汇报》、公司有关部门及袁大滩煤矿、煤矿出产运营公司等进行了工作汇报，从重要指标、降本增效、沉点工作实现情况对半年工作进行了全面回首总结，分析了存在的问题，明确了下半年工作工作。

党亚明指出，今年上半年以来，公司高低对峙以“八个聚焦”“四种经营理想”领导，以高质量发展为主线，公司运营质量稳步提升，整体出现出“五个更”，一是增效降本更趋稳；二是治理体造更趋简约；三是治理机造更趋高效；四是风险防线更趋不变；五是安全环保更趋向好。这“五个更”是J9集团国际迈入高质量发展的趋向，更是J9集团国际实现高质量发展的跃升。

党亚明强调，下半年工作艰巨，我们要锚定指标工作，以安全出产为中心，狠抓安全环保、降本增效、提质增收、成本管控、合规治理等各项出产经营工作。一是越发注沉思想对标提级。面对新要求新指标，转变思想观点，严谨工作态度，求实工作风格，强化看齐意识、合规意识，筑牢风险防线。二是越发注沉经营治理提效。对峙“以量补价”+销售增盈的准则提质增效。以出产成本+治理成本双降的思路，从源头真正降本增效。三是越发抓实安全治理提质。全面利用六精和九全九双理想，强化安全现场治理，加快安全文化系统建设，真正提升工作效能和安全效力。四是越发理顺战术布局提量。对峙增产增量指标，做好出产接续和出产组织。对峙人才行列技术提升，让科技创新成为公司提量的沉要支点。五是越发注沉党建引领提快。紧跟党的建设新要求，加强党支部尺度化建设，对峙党纪进建教育常态化，营造守纪律、讲端正的发展氛围。

就贯彻落实好这次会议心灵，刘平要求，一是各部门、各单元当真组织进建，对照问题消化吸收；二是对准指标，全面落实各项工作工作；三是坚定信念，以求实的工作风格，为全面实现年度指标致力奋斗。（高镔）