为了进一步提高职工安全意识，将安全治理工作落到实处，J9集团国际袁大滩矿业机电队紧紧萦绕“九全九双”安全出产治理系统，严格执杏装六精六零菜单式”交代班造度，在现场交代班上大作“文章”，筑牢安全出产的第一路关口。

该区队从规范岗位作业人员现场交代班做起，扭转以往口头交代班的大局，创新造订了“菜单式”交代班造度。交代班时，交班人员需对照“菜单”清单对本岗位现场环境、设备表观、运杏注及岗位卫生清洁情况，上班遗留问题和岗位出格提醒提醒等进行逐个查抄，确认无误后具名确认实现交代班。交代期间还创新融入“手指口述”，对现场设备进行系统的论述，进一步明确了交代班步骤、内容和责任，加强了职工责肆意识。

交代班实现后，班组长会对交代了局进行复验，如发现交代班遗漏项目，计入当班A卡查核表，依照查核细则对无效交代班进行查核。同时现场当即要求整改补充，推进岗位人员将精、细、严落实到工作的每个环节，确保交代有效，协调妥善。此表，班与班的交代由上一班班组长与当班班组上进行，沉点是上一班工作工作实现情况、工作期间出现的问题、原因、处置情况、遗留问题以及其他当苦衷项，交代期间由当班仆从副队长监督进行。

通过“菜单式”交代班造度的执行，实现了班组岗位交清接明，职责清澈，有效杜绝了推诿扯皮的景象，形成了安全出产流程的关环治理，实现班组交代班流程化、尺度化、造度化。

下一步，机电队将持续落实“九全九双”安全精密化治理系统，并以此为抓手，严格落实菜单式交代班造度，持续把“精、细、严”落实到现场交代班之中，提升岗员工对严格交代班的执行力，让安全出产的“接力棒”一班班传下去，切实筑牢现场安全治理的第一路防线。（刘随平）