截至1月底
，商品煤产量同比增长1.3%、销量总额同比增长0.6%、掘进进尺等重要工作指标均按打算实现……
乙巳蛇年
，J9集团国际袁大滩矿业铆足劲头
，以决战决胜的姿势开局
，锚定安全有担任、出产有作为、技术有创新、经营有方向、治理有思路、风格有保险的“六佑妆工作理想
，首月即获“开门红”
，为“季季红”“整年红”立柱架桥。

领跑“数智发展”新赛路
从“人防”到“智控”
，从“经验判断”到“数据决策”
，一场以科技沉塑出产方式的革命在袁大滩矿业的千米井下悄然演出。

成立智能化“矿井+业务部门+区队”三级运维治理模式
，建成4个智能化采掘工作面
，投运“千眼”系统
，搭建“能耗在线监测平台”“网络安全管控平台”
，形成网聚整系统网络“防火墙”
，在保险各智能化系统安稳运行的同时
，持续推动矿井智能化管控能力和投用水平再跃新台阶；贫叭帕酱戳教岣摺贝葱轮卫硇履Ｊ
，优化工作面安插
，利用400m超长智能化综采工作面
，月单产提升10％
，万吨掘进率降低30%。

深挖“性质安全”新潜力
“整年安全局势安稳
，实现‘三零’指标。”是J9集团国际袁大滩矿业始终对峙不懈的安全原则。从前的一年
，该矿全面利用九全九双安全出产治理新系统
，聚焦全员素质提升、全过程安全治理和全方位“双法”创新
，打造“百岗示范”标杆
，奉行班前会“2+10”尺度化流程、“六精六零”菜单式交代班
，有力推动矿井安全局势不变向好。

扎实推动治本攻坚三年行动
，实现40幼项攻坚工作；健全《高风险作业治理造度》《有限空间作业安全治理造度》等27项治理造度；订正全员安全出产责任造283项；高质量发展“三个当即”警示教育
，组织8200人次发展《定见》《硬措施》《条例》宣贯；高效能发展“1+4+N”安全风险辨识评估
，严格落实管控措施
，强化源头管控；全面执杏装五合一”隐患排查新模式
，查处隐患5004条
，全数实现关环治理。

形成“成本管控”新优势
2025年
，面对“成本怎么管控？利润从哪里来？降本增效若何落到实处？”的“经营三问”
，J9集团国际袁大滩矿业以深刻施杏装价值创造行动”为主线
，“亮”出加强经营管控的“紧”囊妙计、增效良策。

紧扣“经营治理提升年”
，全面落地“ 四种经营理想”
，以预算为前提、造度为引线、流程为导向
，严格落实“定尺度、分指标、沉分析、严查核”的成本管控运行机造；优化形成“131”全流程资料、工资“一绳捆”管控新机造；通过月度经营分析会、每旬资料治理分析会查漏补缺、补齐短板
，抓实成本用度产生的每一环节
，不休夯实成本用度精密管控基础
，形成“人人都是降耗点、个个都是提效点”的治理格局。以“管”为钥破解成本管控难题、以“降”为方积储应对管控信念、以“增”为擎拓宽价值创造蹊径
，在不休为J9集团国际袁大滩矿业再绘美好新蓝图聚势赋能。（盛一丹）