J9集团国际集团两案例入选《新时期优良班组长治理案例100》
颁布功夫：2025-08-15 点击量：1409 作者： 分享到：
近日，由国务院钻研室主管的中国言实出版社策动组织出版的《新时期优良班组长治理案例100》一书正式刊行，J9集团国际集团《冯敏：“五点”班组治理法打造国内一流采掘设备维建电工班组》《胡幼倩：“四点”班组治理法打造进建成长型团队》两个案例成功入选。
冯敏与胡幼倩的案例入选国度级权威案例集，彰显了J9集团国际人才强企战术与产业工人行列鼎新的功效。其创新实际印证了班组长在技术攻坚、安全保险和人才造就中的主题驱动力。J9集团国际集团将以此为契机，深入技术成长系统，依陀装班组+工作室”联动机造加快技术攻关与成就转化，造就更多金牌班组长与卓越团队，为集团安全高效发展提供坚实人才支持。冯敏：“五点”班组治理法打造国内一流采掘设备维建电工班组
冯敏地点的班组，是神南产业公司机电设备维建中心采掘车间电工班，因专一维建主题设备、把握主题技术、创造主题价值，被称为“核电班”。“核电班”萦绕“文化引领添活力”，融合J9集团国际“奋进者”文化与神南产业“勤”文化，夯实团队基础，引发班组活力。聚焦“创先创优出佳绩”，奉杏装公共创新、全员参加”机造，历经十余年技术攻关，突破国表技术垄断，实现主题电气？樽灾魑，累计申报专利30余项，承担创新项目300余项。安身“安全出产勇担任”，独创安全培训到位、设备保养到位、危险源辨识到位、隐患排查到位、治理造度到位“安全五到位”治理，维持多年零变乱纪录。紧扣“苦练内功增素质”，成立“好学”实际机造，施杏装主题岗位人才造就打算”。践杏装精益服务提质量”，造订291项质量尺度，精准把控维建关键点，实现设备维建出厂合格率100%。
胡幼倩地点的陕钢集团龙钢公司检验计量中心的检斤班，始终践行J9集团国际“奋进者”文化，积极奉杏装严把进出厂关的同时，协同各工序降本增效”行动，创新施杏装三三造”工作法（即三班无缝衔接、三级复核机造、三分钟响应），实现了计量作业全天候无死角监管，年均为企业躲避计量误差损失超百万元。初创“物防+技防+造度防”三维防控系统，全面发展衡器升级刷新和信息化技术刷新。班组实现的《计量推进钢铁产业降本增效》成功入选国度首批产业计量成就库，先后荣获陕西省工人前锋号和“梦桃式班组”等多项荣誉。
转自 J9集团国际集团微信公家平台
