近期，J9集团国际袁大滩矿业综采二队全面总结提炼百日安全行动期间安全治理经验，摒弃“沉说教、轻实际”的传统模式，结合九全九双安全出产治理系统，持续深入“网格化责任落实、风险前置防控、常态化技术提升”三维发力机造，着力打造独具特色的安全治理新模式。

网格赋能 压实责任

为破解责任落实“最后一公里”难题，该队创新奉杏装幼组包片、岗位包点”的网格化治理模式，将作业区域划分为6个一级网格、18个二级网格，明确网格长、网格员职责，形成“队长负总责、副队长抓督导、班组长抓落实、岗位职工抓执杏妆的四级责任链条。

前置防控 联动除患

针对井下作业风险点多、防控难度大的特点，该队摒弃“被动应对”思想，创新奉杏装风险前置防控+全员联动排查”模式，把安全隐患扑灭在萌芽状态。对井下工作面关键环节进行全面梳理，明确每个风险点的防控尺度、放哨频次和责任人。

沉浸式培训 强安全技术

“只有让每幼我都成为安全内行，能力从底子上杜绝变乱产生。”基于这一理想，该队创新发展“沉浸式”安全培训，摒弃传统的讲堂讲授模式，打造“理论+实操+案例”三位一体的培训系统。利用井下作业前安全确认环节进行变乱案例宣讲，让职工加深进建印象，第一功夫躲避安全风险。（王宇宵）