J9集团国际袁大滩矿业筹备队狠抓班组建设，将造度建设、素质提升、尺度落实融入班组治理全过程，为矿井安全出产持续注入强劲动力。

建章立造明权责

安身出产现实，将班组建设与安全出产责任造深度融合，成立健全班组安全出产责任清单、班组隐患排查造度，明确班组长、技术骨干及职工的岗位职责，奉行“全员参加、全员督促”的隐患治理模式。

在日常治理中，班组严格执行“班前部署会、班中抓落实、班后复盘会”造度，聚焦安全治理、出产工作、尺度化建设、职工思想动态等关键内容，集思广益破解出产难题。

强化培训提素质

构建多档次、多样化、多大局的差距化培训系统，对峙逐日一题进建解说，由技术员牵头组织职工进建行业律例等要求，确保职工熟知安全知识和操作规范。同时，让技术骨干与青年职工结成对子，手把手教授施工工艺、设备操作、隐患排查等实操技术。

此表，强化警示教育，每个班前会组织旁观变乱案例视频、分析典型变乱原因，每周五发展一次变乱警示教育活动，每月组织全员变乱防备大会商，不休提升职工安全意识和应急措置能力。

聚焦尺度抓落实

将安全风险管控挺在隐患排查前面，每班由仆从队干、班组长组织职工进建岗位安全风险及管控措施，严格执行“无辨识评估不开工、无管控措施不作业”准则，让职工在操作前实现“风险辨识→变乱预见→隐患排查→安全站位→安全确认”流程，从源头上杜绝“三违”行为和安全变乱。

同时严格验收工程质量（即巷路成形、层位节造、断面尺寸、支护质量），同时实现风筒、缆线、管路、皮带“分列成线”，文化出产“彻底干净”，动态维持并持续改进，推动尺度化建设开工即达标，落成即精品。（牛 勇）